思和助力宝源《环保真力量》江苏站完满落幕

2017-04-05 作者 思和咨询 阅读 83

思和咨询助力宝源《环保真力量》江苏站完满结束!


2017年3月9日,思和咨询助力宝源木业《环保真力量》活动启动,历经17天,10个门店,完成订单:2176单,回款金额:600万

 

活动时间:3月9—26日

活动地点:江苏省(苏南区10家店面)

活动企业:宝源木业

活动内容:省级联动促销

项目启动前,通过和陈总团队的沟通,明确以组织架构的调整;早夕会的导入;活动;PK机制建设为核心解决宝源板材在当地的市场份额占有率和在当地市场的快速持续发展的适用的管理体系。

一场促销活动要做好充足的准备:促销主题,促销时间,促销方案,宣传物料,销售话术,促销预算等没有做好充足的准备活动的效果可能不尽人意。

 

终端宣传物料

 

促销活动启动前期的方案确定,物料,礼品等相关事项的准备

 

门店布展

 

店面布展是展示门店活动氛围的重要方式。礼品的摆放位置,DM单页造型设计。海陆空活动氛围烘托。

 

启动大会

 

思和咨询老师为大家讲解活动方案的要点,销售流程,注意事项。联动分三大战区pk,并导入pk机制。

全体宣誓保证全力以赴完成活动销售任务

督导团队风采

 

晨夕会议导入

 

晨会,夕会的导入调节员工的情绪,目标任务的完成和分析解答员工每天遇到的难题。

 

渠道建设

 

思和咨询老师讲解如何深挖和开发渠道

 

门店签单

 

 

活动爆破

 

活动爆品现场人很多,活动共完成订单:2176单回款金额:600

 
 

奖惩兑现

 

Pk机制是为了激励员工在活动中,吃苦耐劳,不认输的精神。奖惩的兑现让员工知道努力就会有收获,被认可,从而使员工变被动为主动。

 

总结大会

 

总结本次活动的得与失,奖励在本次活动中取得很好业绩员工。

集体合影

没有经过痛苦的团队不会强大,没有经过泪水的团队不会凝聚,没有经过痛苦和泪水的团队是没有生命力的。我坚信,思和咨询于宝源木业的携手,一定能为宝源创造更多的价值,祝宝源木业越来越好!