思和会《全员业绩倍增》北京站圆满收官!

2018-01-23 作者 SIHE_admin 阅读 127



2017年12月6日,思和会超级会员大课《全员业绩倍增》在北京泰华龙旗酒店精彩起航,来自全国各地两百多名学员相聚一堂,学习让营业额递增100%的实战方法。



本次课程思和咨询创始人、中国家居思和会会长唐磊老师结合十多年专注行业的积累沉淀,1000场实战营销落地的增长策略,为学员们带来家居行业唯一针对经销商总裁的业绩倍增方法。



课程开始,唐磊老师带来家居行业最新的数据分析,告诉学员们逆水行舟,不进则退。今天的经销商必须掌握系统的经营能力、科学的团队管理方法、有效的营销策略,才能出敌制胜,杀出重围。



团队的规模决定了企业的经营结果,唐磊老师通过举例历史人物管理团队的方式,对经销商做不大的核心原因进行类比:项羽型老板-老板太能员工无能;宋江型老板-方向模糊导致员工茫然;洪秀全型老板-机制无力导致士气低迷。想要让团队战斗力持久,应该要做毛泽东型老板,积极建设文化、队伍、运营系统。



唐磊老师既理论又实战的指导让学员们受益匪浅,掌握到打造第一名的团队文化、分工明确的团队组织架构、有激励的团队目标措施的团队倍增方法。


店面形象等于品牌形象,今天最后一节课,唐磊老师分享了打造店面的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉体验的方法,告诉学员们如何提高客户的驻店时间,让店面效益倍增。更多精彩内容明天继续,相信学习伴随着的,一定是无限的收获,向每一位热爱学习的家居人致敬!加入思和会,业绩会翻倍!

12月7日,思和会超级会员大课《全员业绩倍增》精彩继续,学员们以精神饱满的状态开启本次课程第二天的学习。

上午第一节课唐磊老师从打造导购员标准形象体系、标准接待话术、设计与运用销售道具到建立销售管理体系,为学员们讲解了让销售倍增的落地方法。

要提高店面的进店量,一定要形成一切以客户为中心的闭环营销,建立客户鱼池制度,并打造主动行销型组织,让销售能够转化,客户能够引流,服务能够落地。



社群作为与顾客连接的最短路径,再小的品牌再小的店面都应该有自己的社群。唐磊老师通过分享社群运营的六大标准路径,教会学员们如何充分利用社群,把朋友圈当作CCTV来重视,达到集客倍增。



今天的市场不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;今天的促销活动是常态化的、高频打低频。要形成月月有促销、周周有活动的营销体系,注重节点活动主题与时间的策划,让促销活动落地可执行,并对活动结果有分析有总结,才能助力签单节节高。



为了帮助学员们成倍地提高学习效率,更快地学习新知识与复习整合旧知识,思和咨询全案事业部执行导师吴兵,分享了思维导图工具的使用方法,让学习成果能够带回店面落地执行。

学习伴随着的一定是无限的收获,相信学员们通过唐磊老师的详细讲解,结合自身和店面现存的问题,能够快速成长,达到业绩上真正的倍增!