• A6系统方案班
  • 超级行销系统
  • 超级团队系统
  • 创新互联网风暴

传统培训无法解决经销商当前的系统问题,思和咨询总结了不低于一个亿的咨询项目经验积累,最终打造《A6系统方案班》

一、课程导师

  • 唐磊 A6系统方案班导师
  • 潘瀚 A6系统方案班导师

二、课程背景

1、成功经销商的经营背后是否具有规律可循? 2、业绩持续递增背后是否具有模式可参照? 3、团队发展提升是否具有体系可以导入? 4、为什么家居建材行业经销商经营差异巨大? 5、为什么同一品牌的经销商与落后经销商的业绩差异上千倍? 6、为什么同样是销售代理,有的经销商销售额过亿,甚至超过5亿,10亿,而更多的经销
商还在1000万的成长路上?

三、课程成果

  • 第一模块:团队打造

    1套完整的团队文化打造系统 3个导购员、业务员分配机制方案
  • 第三模块:导购训练

    导购员标准形象与话术体系 销售道具应用及行为标准
  • 第五模块:渠道引入

    行销团队运营策策略体系 3大引流渠道运营模式
  • 第二模块:店面整改

    基于客户驻点时间设计接待路线 建立店面终端生动化十大景观
  • 第四模块:促销推广

    365天常态化促销策划体系 7天小循环爆破节点营销体系
  • 第六模块:售后体系

    售后服务形象流程设计 客户回访与口碑转介绍营销体系

四、课程指南

课程历程:历时10年潜心研究与商业实践,通过“咨询+培训”的模式,推出最具实战、实效、实操的课程系统。

培训对象:家居建材业厂家或经销商老板、总经理

培训时间:3天2夜集中授课

报名客户要求: 1.年营业额200万以上 2.企业希望建立超1000万的运营平台 3.企业缺乏有效的业绩提升系统 4.企业能够派出核心管理层1-2人参加

《超级行销系统》——周周爆破签单的365常态行销体系

一、课程导师

  • 唐磊 行销系统打造专家 行销团队执行训练导师 超级行销系统导师

二、课程背景

1、如何建立持续的客户引流机制? 2、如何通过业主社群形成常态化服务体系? 3、如何策划与执行小节点营销周循环方案? 4、如何建立一支自组织特种兵行销团队? 5、如何形成快速促销策划与执行反应体系?

三、课程成果

  • 学习成果

    建立一支高效执行力的行销团队; 学习8大引流渠道的运营模式; 建立社群营销和推广的服务体系; 策划与执行促销活动的完整体系;
  • 学习成果

    掌握小节点循环爆破的方案与运营机制; 建立小区、店面、渠道三大业务管理模式; 建立迷你联盟运营机制与现场执行策略; 掌握周周爆破的常态行销运作模式。

四、课程指南

课程历程:历时5年企业实战行销体系打造验,课程内容来自数十个过100万的行销系统设计咨询项目;来自近十个价值近1000万的促销辅导方案;价值30万的总裁实战沙盘演练。

培训对象:家居建材业厂家或经销商老板、总经理、营销副总

培训时间:2天1夜集中授课

报名客户要求: 1.年营业额200万以上 2.企业希望建立能力公司化管理体系 3.10人以上经营队伍 4.企业能够派出核心管理层1-2人参加

《超级团队系统》——执行力提升300%的冠军团队系统

一、课程导师

  • 陈龙 超级导师团团长 执行力系统实战导师 超级团队系统导师

二、课程背景

1、如何选育用留公司的关键人才? 2、如何打造可复制的团队运营落地系统? 3、如何设计具有竞争力与激励性的绩效机制? 4、如何建立公司日常运营执行的管理机制,让执行力提升300%?

三、课程成果

  • 学习成果

    了解公司核心岗位对员工能力的要求; 学会如何运用招聘工具选择合适的人才; 学会如何搭建管理班子; 理清阻碍公司目标实现的问题所在;
  • 学习成果

    掌握企业高效执行运营系统的关键点; 建立高效的5K目标执行管理系统; 优化公司员工工资制度并建立自己的绩
    效考核制度;
    掌握冠军团队打造的关键手法。

四、课程指南

课程历程:历时5年企业实战管理运用经验,课程内容来自数十个过100万的组织及团队打造咨询项目;来自近十个价值近100万的执行力辅导方案;价值30万的总裁实战沙盘演练。

培训对象:家居建材业厂家或经销商老板、总经理、营销副总

培训时间:2天1夜集中授课

报名客户要求: 1.年营业额200万以上 2.企业希望建立能力公司化管理体系 3.10人以上经营队伍 4.企业能够派出核心管理层1-2人参加

《创新互联网风暴》——链接家居新十年的运营模式

一、课程导师

  • 唐磊 中国家居思和会创始人 家居互联网创新专家 创新互联网风暴导师
  • 林翰 中国十大创业家 生意帮互助社群创始人 创新互联网风暴导师

二、课程背景

1、爱空间——互联网家装首创者,第一年签单12000背后的运营模式 2、碧桂园橙家——地产跨界打劫对家居行业挑战与战略机遇 3、构家网——整家互联网运营背后的城市运营商模式与4S运营策略 4、博诺尼50宅——全屋定制+软装拎包入住背后的商业逻辑 5、HOUZZ——家居行业最顶级互联网公司的运营推广策略 6、塞纳春天——家居行业电商运营+供应链生态圈服务体系 7、大美居——互联网速配软装背后的产品、供应链及运营模式

三、课程成果

  • 第一节:互联网链接

    家居行业3大互联风口 传统家居的互联网机遇与重构
  • 第三节:互联网整家模式

    互联网家装的运营模式 互联网软装的运营模式
  • 第五节:新媒体营销推广

    业主社群运营模式 全员互联网营销策略
  • 第二节:互联网思维

    家居行业互联网3大思维 主流互联网运营模式
  • 第四节:互联网爆款实战

    爆款产品的运营策略 经销商爆款销售执行新模式
  • 第六节:互联网营销实战

    粉丝运营与朋友圈营销 新媒体运营方案

四、课程指南

课程历程:5年家居互联网创新实战亲手操盘案例总结,爱空间、构家网、博洛尼、碧桂园、塞纳春天等实战互联网家居品牌近1000万咨询辅导经验总结。

培训对象:家居建材业厂家或经销商老板、总经理

培训时间:3天2夜集中授课

报名客户要求: 1.年营业额200万以上 2.企业希望建立超1000万的运营平台 3.企业缺乏有效的业绩提升系统 4.企业能够派出核心管理层1-2人参加